根本原因是两国之间的经济相互依赖度，“经济相互依赖”是“一国经济发展与国际经济(或者其他经济体)之间的敏感反应关系”。中美两国之间的经济相互依赖程度降低，日美两国之间的经济相互依赖程度处于历史最高水平，所以美国经济如果进入下行周期，日本经济可能再次衰退。 什么是迷信？科学解释不了就是迷信，正如反对神的就会被打上异端的标签，那么什么又是科学呢？科学的成立基于这样一个前提：“桌子上有一个杯子，你看到的是杯子，我看到的也是杯子，这是我们的‘共识’，如果你看到是杯子，我看到是花，失去了这个‘共识’，那...
根本原因是两国之间的经济相互依赖度，“经济相互依赖”是“一国经济发展与国际经济(或者其他经济体)之间的敏感反应关系”。中美两国之间的经济相互依赖程度降低，日美两国之间的经济相互依赖程度处于历史最高水平，所以美国经济如果进入下行周期，日本经济可能再次衰退。
什么是迷信？科学解释不了就是迷信，正如反对神的就会被打上异端的标签，那么什么又是科学呢？科学的成立基于这样一个前提：“桌子上有一个杯子，你看到的是杯子，我看到的也是杯子，这是我们的‘共识’，如果你看到是杯子，我看到是花，失去了这个‘共识’，那科学就退避三舍了……”。所以热点实事评论之类的各持己见，亦或公说公有理婆说婆有理的争吵，科学就无法解释事物本身了，所谓迷信就是少部分人的怪力乱神，没有"共识"，便被科学打入了迷信的范畴，但人类抛开共性之外，亦有个性，一味强调共性本身也是一种迷信，更何况宇宙何其之大，科学和人类连尘埃都算不上。
9月20日，2024地瓜机器人开发者日活动在深圳举办。地瓜机器人推出面向“机器人+”时代的软硬件产品全家桶，包括面向新一代通用机器人的旭日5智能计算芯片、RDK X5机器人开发者套件、具身智能全场景算力核心RDK S100，以及赋能全链条全生命周期的机器人云端开发环境。
2024年初，地平线将机器人事业部拆分，成立地瓜机器人。和多数机器人创业公司不同，地瓜机器人不做机器人的“身子”，即硬件本体，而是做机器人的“大脑”，通过提供软硬件通用底座，降低机器人市场的开发门槛。
人形机器人未来如何落地
在机器人领域，智能不难，难在“具身”，它是具备复杂环境感知认知能力的智能体。地瓜机器人CEO 王丛对此坦言，机器人行业其实还存在“先有鸡还是先有蛋”的问题，光机器人本体，就存在很多不确定性，算法也各不相同，有用仿真的，有用生成式的；有Imitation Learning的，也有Learning from video的。即使在国外也有不同的技术路线，导致数据采集方式也大有不同。
“大家回头来看任何一个行业，但凡在一个即将爆发的阶段，都是一个很发散的状态，每个点都值得去尝试，说不清楚哪个对，试过一些路径后才会出现一个相对行得通的路径。”王丛说。
今年以来，人形机器人备受关注，不过，人形机器人何时真正走进现实？王丛坦言，人形机器人距离大规模爆发还有一段时间，而地瓜机器人并没有将目光只聚焦在人形硬件形态本身。一个产品最终成为日常消费并广泛使用前，会经历特定行业、特定场景、特定功能，再慢慢“飞入寻常百家姓”的过程。
他提到，在特定的场景当中，就像达尔文提出的“进化论”那样，大家都是生物，为什么有的生物是长翅膀的，有的是长腿的，类似于各种各样的场景，没必要都用一个本体结构去做，但行业会享受到这波智能化带来的红利，此次地瓜机器人推出RDK S100这款产品，目光也不仅仅局限在人形上面，未来人形机器人在算法探索过程当中，落在工厂的可能只是一个机械臂，可能甚至连机械臂都不是，但它本身通过很强的算力带来了新一代的技术和解决方案，落在各种各样的地方。
哪些机器人会迎来爆发增长
事实上，不单是人形机器人，当下，机器人行业面临的一大问题是，需求碎片化，单一市场的量可能都不够大，导致机器人开发成本居高不下。
在王丛看来，要想“真正起量”，毫无疑问，消费类是最大的板块。比如说，扫地机就可以先起量，因为扫地机本身是一个移动底盘加上雷达、视觉等多传感器融合，做感知规控的底盘，那下一个形态最容易诞生的一定是类似这个技术架构，同时在消费链里面有应用场景的地方。由此延伸开来，如割草、扫雪这一类会爆发非常快。
目前，地瓜机器人产品不仅用在扫地机，还有陪伴机器人等具有新的人机交互属性产品，可能也会带来某些爆发。
“我更相信未来有很多的创业团队、公司，不是我们去想有哪些爆发场景，而是当你有了特别多开发者，我就相信一定有1/10、1/100的人创造出下一个新的爆品。”王丛说。
盈利并不一定是单纯卖板卡
地瓜机器人是如何搭建生态？从此次会上，旭日 5 芯片以及 RDK X5 开发板的定价，可以窥探。
价格方面，RDK X5 4G 版本定价 549 元，RDK X5 8G 版本定价699元，另外首销还有立减100元的优惠。
这个定价，在行业内颇有吸引力。地瓜机器人开发者生态负责人胡春旭谈到，不会单纯去衡量一个开发板卖多少钱、卖多少数量，以及什么时候能够回本，等等，这不是做生态的核心思路；而是应该以什么样的合适价格，让足够多的人能够用它来开发更多机器人。对公司而言，最后是要盈利，但盈利的环节并不一定是单纯卖板卡。
王丛也补充说，所有做硬件本体的企业，都是地瓜机器人的“好朋友”，无论是做底盘的、轮足的，还是四足的等等，市面上已经有较多入局者，地瓜机器人没有必要再重复做一遍，而是应该借助朋友的力量，为生态提供“1+1大于2”的环境。
他强调，做生态要有一个本位思考原则，即是什么东西都自己做，还是要一群人一起把生态搭建起来，如果没有这样的利他思维方式很难做长。
在生态成果方面，地瓜机器人已累计服务200多中小创客及50000多个人开发者，实现50多个机器人品类覆盖。
王丛介绍，前段时间知乎有一个帖子，评价各种各样的板卡到底谁好用谁难用，其中提到一个比较好用，无论是文档还是工具，里面的demo脚本写的是让人按照流程一下子就完全能使用，这个其实用的就是地瓜的。
“做生态、做开发者板卡这件事情，价格很重要，但更在乎的是，买了一个东西之后，最后用起来一堆坑，那才是让开发者最痛苦的，我们要做的事情，其实就要让开发者觉得，买了这个东西之后觉得用起来不亏。”王丛说。
南方+记者 郜小平
