制造业服务化是大势所趋。除了获取更多利润股票杠杆设置，制造业服务化也是提升创新能力、提高生产效率的重要抓手。服务化可以降低制造业对资源、能源等要素的投入依赖，减少环境污染，还能更好满足用户个性化需求。通过加大在制造过程中的服务要素投入，激发技术、模式、管理等创新，符合新质生产力发展方向。发达国家产业结构普遍存在“两个70%”现象，即服务业产值占GDP比重的70%，制造服务业占整个服务业比重的70%。不少跨国制造企业巨头正是实现了以生产为主向提供高端服务为主的转型，才能保持在产业领域的主导优势。

老龄化是全球人口发展的客观趋势。生育率下降和平均寿命延长是人口老龄化的两个关键因素，某种程度上可以说这是一种“幸福的烦恼”。各国老龄化进程虽不同步，但总体在加速发展。联合国近期发布的《2024年世界人口展望：结果摘要》预计，到本世纪70年代末，全球65岁及以上的人口数量将超过18岁以下的人口数量。

解放战争时期的东北野战军简称东野。这支部队是由东北抗联，新四军第三师，以及其它根据地的八路军发展而来。

据统计，在抗战结束后，我军先后有11万将士挺进东北。而且，被派到东北战场上的部队，都是各大根据地的精锐。这样一来，也使得东北野战军成为解放时期，发展最好的一支野战军。如果用“兵多将广”来形容东北野战军非常恰当。

这支野战军，拥有当时全军最擅长指挥大兵团作战的林总，还拥有最杰出的政工干部罗荣桓，以及从苏联名校毕业的参谋长刘亚楼。这三位，堪称是当时最优秀的军政参主官，世人将他们称之为林罗刘。

在他们三人的领导下，东北野战军日渐强盛，先后发动三下江南，四保临江，夏秋季攻势，彻底掌控战场上的主动权，一步步实行农村包围城市的战略思想，最后解放东三省全境。

东北野战军能够在短时间内，击败卫立煌为首的军事集团，以及国军精锐部队新一军与新六军。除了司令员林总领导有方，指挥有方外，作为东野的三虎将韩先楚，李天佑，刘震，在这过程中也起到了关键作用。

东野三虎不仅个人战术能力突出，同时，由他们领导的第一纵队，第二纵队，第三纵队，皆是作风强硬的尖刀部队，善打硬仗恶仗，是野战军司令员林总，非常倚重的三支主力部队。

李天佑的第一纵队在东北战场上，三下江南，四战四平，是以善打大仗，硬仗著名。在这过程中，第一纵队消灭了不少敌人的精锐部队，也打了不少成名仗，从而奠定东北野战军头号主力的位置。

刘震领导的第二纵队是一支常胜军，它的前身就是解放初期，挺进东北的新四军第三师。要知道，在解放战争以前，新四军第三师就是华东地区作风最强硬的一支抗日劲旅。

可以看得出：第二纵队一直保留着顽强的作战风格。正因如此，在东北战场上的第二纵队屡立战功，参与了锦州战役，辽西会战，解放沈阳等战斗。

韩先楚领导的第三纵队是东北战场上，机动作战能力最强的一支劲旅，是当时南满根据地的主力部队。血战新开岭，与兄弟部队共同重创敌人的千里驹师，奇袭威远堡，打得敌人一个措手不及，辽西会战，捣毁廖耀湘的指挥所，为辽西会战的胜利起到了关键作用。

东野第三纵队的综合作战能力，不仅得到了林总的称赞，就连对手杜聿明，陈诚，卫立煌对韩先楚的第三纵队，都给予了很高的评价，动作之快，如同旋风。

为新中国的成立立下赫赫战功的东野三虎，在新中国成立后，全部获得了上将军衔。其中的韩先楚前前后后当了23年的大军区司令，是57位开国上将中的佼佼者。

李天佑在新中国成立后，在广西负责剿匪工作，担任广西军区副司令员，司令员等职。在1955年，广州军区成立后，李天佑任职广州军区副司令员，代司令员等职。

刘震将军在新中国成立后，投入空军的建设事业，任职中南军区空军司令员，曾率领人民空军参加抗美援朝战争，取得了首创击落美最先进F-86飞机战绩。

1954年3月，刘震任空军副司令员兼东北军区空军司令员。在70年代，刘震任职沈阳军区副司令员，新疆军区司令员等职。

看样子：东野三虎在新中国成立后，都曾任职大军区司令，只是他们的任期时间不一样。韩先楚遥遥领先，其次刘震。东北猛虎李天佑在1970年因病逝世股票杠杆设置，曾代理过广州军区司令员。

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